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煤矿企业精细化管理研讨会在陕煤化集团黄陵矿业企业成功召开

 发布时间:2011年10月16日  浏览:

        吴吟就如何进一步持续推进煤炭企业经精细化管理的创新发展提出了五点意见。一是要深刻理解精细化管理的内涵。所谓精细化管理,就是在生产系统和生产过程中每一级组织到每一个人,每一个场所到每一个岗位,每一个阶段到每一个环节,通过系统最优化追求最安全,资源用的最少,环境影响最小,甚至有正面影响,社会最和谐,实现经济效益最大化;二是要充分发挥精细化管理的潜力,也就是人的主观能动性和积极性,这样才能想到好办法,才会在各个环节上实现最小的投入,最大的产出;三是要努力扩大精细化管理的范围。通过宣传、总结、表彰等手段实现煤矿的精细化管理和企业全面的精细化管理;四是要不断完善精细化管理体系,确保工作目标的顺利实现;五是要持续创新精细化管理模式。只有在循序渐进的过程中不断地创新,才能寻找到最优目标、实现最优效果。
        吴吟最后希翼与会的人员以科学发展为引导,依靠科技进步,推动自主创新,切实转变经营管理方式,改革创新,务求实效,全面提升煤炭经济运行质量和效益,努力为煤炭工业健康可持续发展做出新的更大的贡献。
        此次研讨会的召开,为全国煤炭企业搭建了一个很好的交流平台,对推动煤矿企业创新管理模式,进一步提高煤矿企业生产经营质量和效益,增强煤矿企业核心竞争力,促进煤炭工业持续、稳定、健康发展有着十分重要的现实意义。(常 昱 杨建奇∕文   陈岚英 王新尹∕摄影)

国家能源局副局长吴吟在黄陵矿业企业粉煤灰砖厂检查引导工作

国家能源局副局长吴吟在黄陵矿业企业井下实训基地检查引导工作



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