安全生产

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西固煤业安全生产十五周年经验

 发布时间:2017年05月26日  浏览:

采供源头堵漏洞  在严格遵守蒲白矿业企业《物资供应管理办法》相关规定的基础上,按照企业《经济运行总体方案》要求严把“三关”,全面降低物资库存,提高资金利用率。一是严把供应商“准入关”。遵循“比质、比价”原则,成立材料招标议价小组,规范采购程序。采取信息交流、实地考察等方式,选择实力强、服务优、信誉佳、价格廉的供应商。二是严把材料“采购关”。针对生产部门上报的材料计划,根据库存情况,进行细致筛选,努力做到不积压物资、不重复采购。三是严把材料“入库关”。在物资入库验收上做到保管员、采购员、供货方同时在场,现场收货,在数量、质量“双保证”的前提下,按照产品规格进行验收、分类、入库。

回收复用堵漏洞  在生产过程中,企业制定了回收工作面、回采巷道材料回收等管理办法,坚持实行锚杆支护巷道、架棚巷道等材料回收复用。对各材料均制定了不同比例回收率。当月回收材料点验后,区队将回收的锚杆分为完好、损坏两类交付机修车间;将回收的铁托板和确认完好的木托板全部交付掘进区队,并出据移交清单报生产部。所有移交材料必须由交付、使用区队与生产部三方共同签字。同时在工具、配件的发放使用方面,始终坚持交旧领新制度,有效杜绝冒领和浪费现象。

    设备维检堵漏洞 一方面是加强设备的维护保养,提高设备运行年限。机电设备严格实行日检、旬检和月检制度,按规定定期加以维护。另一方面是加强机电设备检修,强化修旧利废。设备复修坚持以内部修理为主,减少设备外修数量。成立了外部设备修理鉴定专业小组,严格外部委托修理程序,维修价格由外委设备修理鉴定小组与修理厂家共同议定,并保证复修设备质量。外修设备出矿前必须进行严格鉴定,对设备损坏部件进行详细备案。同时,设备复修返矿后,专业小组必须组织技术人员对复修设备进行检查验收。

优化调整堵漏洞  一是不断优化生产运输系统,减少设备材料投入,按照“一井一区一面”生产布局,调整生产班次,实行集中生产,提高单产单进水平。加强供用电管理,通过“避峰填谷”,合理调配高耗能设备开机运行时间,降低生产运营成本。二是优化人员和工资结构。按照“精干高效”的原则,实施定员、定编、定岗,通过并岗、合岗、一职多能的调整方式,不断优化人员结构,严格实行蒲白矿业企业工资、奖金等相关审批和发放制度,不断加强人工成本考核,按照一线、辅助、地面工资比例2:1.5:1标准,调整工资结构,稳定职工队伍,确保正常生产。三是大力推行“切块承包”经营模式。以企业年度《经济运行总体方案》为主导,结合生产成本实际运行情况,科学制定考核办法,合理分配承包指标,对采掘区队工资、材料、电费、修理费、工程质量等实行独立核算、自负盈亏的“大包干”;对辅助区队实行计件与任务相结合的工资费用包干;对地面科室实行费用“包干”。坚持每月召开一次材料例会,及时分析材料管理中存在的问题,制定措施及时整改;每季度召开一次内部承包经营工作分析会,及时发现经营运行过程中存在的问题,提出解决问题的办法,监督整改落实。

    技术管理堵漏洞 以技术管理为先导,从采区布置、巷道设计、支护方式抓起,将技术方案可行性和经济合理性有机结合,实现精采细掘,降低万吨掘进率,提高资源回收率。对生产技术进行日常跟踪管理,规定技术人员入井次数,让工程技术人员把工作重心放到现场技术管理上。进一步消除井下各生产系统及采掘工作面现场技术管理缺陷,杜绝技术失误,实现技术管理效益最大化。积极推广应用新技术、新工艺,大力倡导全员技术创新,持续完善标准化技术创新、创效激励机制,提升全员参与标准化建设和成本管理的积极性。近年来,先后有溜子地锚装置、猴车越位保护开关的创新应用、组合式液压支架(装)卸起吊架、液压推力器自制冷却管等多个创新项目,在生产现场推广应用,从而达到了降低职工劳动强度、节约材料资金投入的良好效果。

提质拓销增效益 在煤质管理方面,坚持源头治理,加强生产过程中的煤质管理工作。一是把好设计关,按照煤质情况,合理安排采掘接续工作;二是管好生产线,坚持“三拣四不上”原则,从源头上加强煤质管理;三是下达煤质指标,坚持定期采样,实行煤质和产量挂钩考核,促使全员重视煤质管理工作。四是针对采掘工作面地质条件变化情况,对商品煤进行分堆分放。根据煤质情况和客户要求,对煤炭进行二次筛选,对高、低两个热值的商品煤进行合理配销,以质求存,实现销售环节效益最大化。

同时,按照蒲白矿业企业每年度效能监察相关要求,紧紧围绕生产经营中心任务,有效发挥效能监察对企业管理的再管理作用。在修旧利废、劳动用工、煤质管理、“三重一大”决策制度实行等方面进行选题立项,进一步提升了监察效能,有力助推企业降本、提质、增效。

过去的十五年,是蒲白西固煤业安全周期不断刷新、生产工艺不断改进、管理水平不断提升、矿区面貌不断改善、企业学问不断发展的奋斗历程。面对当前“温和波动”的煤炭市场,西固煤业正在积极朝着机械化、自动化、数字化的方向迈进。严格落实矿业企业三年“治亏创效 扭亏为盈”各项举措,在逆势中谋求发展,在困境中砥砺前行。立足真抓实干,勇于埋头苦干,以“实现第15个安全年、安全生产6000天、力争实现‘零工伤’”为安全愿景,不断朝着新的目标迈进。



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