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经营管理

黄陵一号煤矿突出环节控制创建节约型矿井
发布时间:2013-05-09     编辑:佚名    点击量:2996   分享到:

      目前,黄陵矿业一号煤矿正掀起一股全员参与创建节约型矿井的热潮。该矿把节约意识渗透到生产、经营管理的各个环节和细节,以提高能源资源利用效率为中心,以节能、节材、资源综合利用为重点,从生产、办公、日常行为规范三方面促成干部职工节约行为习惯的形成与常态化。
要想在安全生产上节约成本,技术创新是最好的法宝。一号煤矿强化技术创新理念,鼓励职工技术创新。在生产中推广应用节能技术,开展修旧利废、回收复用活动,有效控制和降低各项消耗指标,通过技术创新不断提高资源利用率,以最少的资源消耗,获得最大的经济效益。各区队结合自身实际积极开展节约型班组创建活动,广泛征集合理化建议,普及卓有成效的节约方式方法。树立节能创新标杆班组和个人,在全矿范围内形成节约创新“比、学、赶、超”的良好局面,全面激发全员创新潜能,以提升矿井生产的节能降耗减排能力。
     该矿领导班子以身作则、当好表率,转变工作作风,厉行节约,规范公务接待;加强预算实行权力的制衡,把好非生产部门日常开支关,坚持可勤俭办的事不铺张办、少花钱办实事;能合并召开的会议合并召开,会议不讲排场,一律不摆鲜花、香烟;降低办公运行成本,严格控制办公费、业务招待费、差旅费 “三公”费用,治理铺张浪费行为,力树勤俭务实新风。
      一号煤矿制定了详细的职工日常节约行为细则,用制度来规范职工工作细节中的具体行为。开展了节约“一滴水、一度电、一张纸”活动;严格实行办公用品采购、登记、领取制度,并严格审批和控制办公用品发放数量;节约各种材料,推行节能材料采购,完善财、物使用管理制度。现在,节约用水、用电、用材料行为习惯已在全矿干部职工中蔚然成风。
     该矿在大力倡导节俭之风、严格控制经费使用的同时,适时举办一些资金成本投入少而又喜闻乐见的职工文艺汇演、安全征文、优秀资讯作品竞赛等内容丰富、寓教于乐的活动,让职工在实惠中也能享受丰富多彩的企业学问生活。(李小艳)

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