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黄陵矿业一号煤矿:驶向高质量发展的“快车道”
发布时间:2019-03-11     编辑:倪小红   点击量:307   分享到:

623工作面顺利完成闭采、设备回撤工作,7600米的一部主运输皮带顺利更换,安全生产信息共享平台建设基础数据录入工作顺利完成,8031005工作面顺利安装了20台压力监测设备,完善矿压监测系统和顶板离层监测系统……刚刚迈过农历新年的大门,黄陵矿业一号煤矿以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的气势,开启“加速快跑”模式,以实干为先、冲锋在前的姿态,驶向了高质量发展的“快车道”,奔跑在追梦的道路上。

统筹规划,全力将“路线图”变成“成绩单”

“陕西煤业和矿业企业两级职代会为一号煤矿高质量发展绘制了宏伟蓝图,做出了顶层设计,勾画了目标,设定了方向,一号煤矿要切实抓好各项工作落实,紧密围绕‘做精做优、求实创新、绿色开采,打造美丽和谐、平安智慧新矿山’的发展规划,聚合‘实学问’力量,齐心协力谋发展,以新思想引领新实践,以新担当实作为开创新局面。”该矿矿长马玉军多次在各种会议中强调。

一分部署、九分落实,该矿把“落实”作为稳步推进各项工作的关键词和主旋律。该矿对2019年整体工作、重点工作进行层层分解,制定工作任务分解推进图,时间表,给每名干部定职责、定时限、定标准,真抓实干,通过“挂图作战”倒逼进度落实,真正将目标进度树起来,质量标准硬起来,责任分工明起来,工作成效实起来,全力将“路线图”变成“成绩单”。

从严从实,固本培元强管理夯根基

2019年一开年,该矿就在管理工作上做起实“文章”,下硬功夫。该矿紧密结合当前的安全形势,以“安全是一切工作之首”为理念,以打好“四治理一优化”安全管理组合拳为着力点,以强化NOSA安健环五星综合管理体系的实施为抓手,坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线,坚持从严管理不放松,从严考核不手软,坚决做到不安全绝不生产。在此基础上,该矿加大安全考核奖惩力度,针对一般典型及以上三违,一律实施升级问责、加重处理,以严考核、严问责促进严管理、严落实。

二月份,恰逢春节、元宵两大传统佳节,生产天数少、任务重,人员思想活跃等不利因素,该矿加大安全管控力度,紧盯安全、稳定两个关键点,认真落实“一周双检”“一月双查”工作,狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控,对查出的问题第一时间组织分析、找出原因、落实责任,通过追根求源、快治根治,让安全隐患无处遁形,以过硬措施确保安全生产。

多管齐下,多元联动舞活产销“效益链”

走进一号煤矿仓下装运车间,一片车水马龙的繁忙景象。“新年以来,大家的精煤市场一直都很火爆,这已成为大家工作的新常态。”装车工田龙军告诉笔者。

掌握市场脉搏是企业经营的关键所在。该矿乘着冬季煤炭需求量上升的“东风”,以煤质、销售为主线,抓牢煤炭产销一体化的责任链、质量链、效益链,多元联动,全力实现煤炭效益最大化。

在设备管理方面,该矿实施运输系统全设备按天排查,严格落实设备“四检制”和“机环双检”相关制度,确保设备检修到位,提高设备的开机率和运转率;在生产管理方面,加强1005工作面和803工作采面泵站、支架工况管理工作,确保支架初撑力达到要求,加大两超前退锚管理工作,提高支护材料回收率;在煤质管理方面。根据采面煤层赋存及煤质变化情况,合理优化生产组织,严格实行“分掘分装分运”的生产工艺,加大煤质“零点行动”的力度和密度,从源头上保证煤质;在煤炭装运方面,由调度室实时掌握仓位情况,动态控制灌煤量,保证及时装车,杜绝滞留。同时,该矿选煤厂严格实行24小时人员在岗制度,实现车辆随到随装,彻底杜绝了因装车不及时导致运煤车辆积压,影响销售的问题。(倪小红)


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